怎么避免出現(xiàn)激勵不當?shù)膯栴}

股權激勵一直是公司尤其是初創(chuàng)公司管理高階人才的常用手段,。分股權不難，但要真正讓股權起到激勵效果,，還有許多要點和難點,。那么怎么避免出

對于真正的人才，到底需要怎么激勵,？

不是說企業(yè)實施股權激腸不好,，而是對于真正的人才，到底需要怎么激勵,，才能讓他們長期成為公司的一分子?下面我們從山東股權股權激勵培訓課

了解股權激勵的基本邏輯

為什么要了解股權激勵的基本邏輯,，其實就是依據(jù)性原理，你要知道對于企業(yè)來說根本的是什么,，找到這個點,，再和企業(yè)股權激勵相結合，才能

股權架構設計的實質：搭建股東權利結構體系

歸納起來,，山東股權設計架構有兩個主題,，一個是控制，另個是利益,。所以,，它不是簡單地指公司章程中列明的出資人及其持股比例明細，而是在此

股權激勵的四維模式

股權激勵的四維模式,，是指在實施股權激勵時,，從四個不同的維度進行綜合權衡，這四個維度分別是激勵目的,、激勵對象,、激勵時機以及激勵機制。

股權激勵涉及的主要是五類問題

(1)通過股權轉讓授子激勵股權的問題,。如果股權轉讓方是公司,，則向激勵對象轉讓的股權價格不能過低(比如低于凈資產價格，甚至直接以注冊

股權激勵計劃的有效期

《上市公司股權激勵管理辦法》第十三條規(guī)定:股權激勵計劃的有效期從首次授子權益日起不得超過10年。山東股權激勵計劃實際約定的有效期是和

股權52%與51%有什么區(qū)別?

相對于其他控制方式,，通過股權比例控制是非常硬的控制方式,，當 然也是非常真金白銀的控制方式。實力才是硬道理,，槍桿子里出政權,，這里的槍

股權激勵的3大層面10個因素包含什么內容？

作為企業(yè)留住人才,、激勵人才,、吸引人才的重要手段，股權激勵在現(xiàn)代企業(yè)中得到了越來越多的應用,。那么你知道股權激勵的3大層面10個因素包含