股權(quán)激勵的實質(zhì)是肯定人力資本的價值

股權(quán)激勵的實質(zhì)是肯定人力資本的價值,，選擇激勵對象的本意就:找出兩種崗位的人:一種是在企業(yè)政策控制和核心流程運行時起到關(guān)鍵作用的人:另一種是業(yè)績好壞和個人積極性高低直接影響企業(yè)的戰(zhàn)略的能否順利實施的人,。

怎樣設(shè)置公司股權(quán)架構(gòu),？

司股權(quán)架構(gòu)是很多企業(yè)老板們非常關(guān)注的一個問題,，那到底怎樣確保公司股權(quán)架構(gòu)科學(xué),、合理呢,？公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)置其實質(zhì)就是要處理好兩個問題：一、控制權(quán)問題,；二,、稅務(wù)成本問題。The equity structu

股權(quán)轉(zhuǎn)讓的分類有哪些,？

1.持份轉(zhuǎn)讓與股份轉(zhuǎn)讓,。持份轉(zhuǎn)讓，是指持有份額的轉(zhuǎn)讓,，在中國是指有限責(zé)任公司的出資份額的轉(zhuǎn)讓,。股份轉(zhuǎn)讓，根據(jù)股份載體的不同,，又可分為一般股份轉(zhuǎn)讓和股票轉(zhuǎn)讓,。1. Shareholding transf

錯誤的股權(quán)設(shè)計，比錯誤的決策更可怕

如果經(jīng)營一家公司,，您覺得是單打獨斗好還是合伙創(chuàng)業(yè)好,？顯而易見，單打獨斗創(chuàng)業(yè)的人都沒有什么好結(jié)果,。如今是一個資源整合的年代,，您有技術(shù)、人脈,，他有資源,、資金，大家合起來就是優(yōu)勢互補,，比一個人單干強太多了,。

股份的正確含義介紹

股權(quán)，從狹義上講,，是股東權(quán)的簡稱,，是指基于股東身份地位而享有的各種權(quán)利。對應(yīng)的法律依據(jù)是——我國《公司法》第4條規(guī)定,，“ 公司股東依法享有資產(chǎn)收益,、參與重大決策和選擇管理者等權(quán)利?！盓quity, i

核心員工層面股權(quán)：預(yù)留合適的期權(quán)池

1.期權(quán)池比例的確定：1. Determination of option pool ratio:一般有三種方式：There are generally three ways:（1）投資人要求的比例確

聯(lián)合創(chuàng)始人層面：主要關(guān)注的是話語權(quán)

1.持股比例：原則來講,，聯(lián)合創(chuàng)始人持股比例最好是10%-25%之間（向上浮動2%）。創(chuàng)始人持股比例應(yīng)該是合伙人人均持股的2-4倍,。1. Shareholding ratio: In principle

一股獨大,，利益共享的主體公司的設(shè)置要點

股權(quán)激勵的本意是通過激勵機制，使得企業(yè)老板與員工共同分享企業(yè)發(fā)展的成果,，同時讓大家成為企業(yè)的主人,，調(diào)動員工積極性和提開員工歸屬感。但股權(quán)激勵絕不意味著“股散人散”,，事實上任何一個公司如果股權(quán)太過干分散

控股公司的股權(quán)主體分配要注意哪些,？

股公司是指通過持有某一公司一定數(shù)量的股份從而對該公司進行控制的公司?？毓晒静坏珦碛凶庸驹谪斦系目刂茩?quán),，而且擁有經(jīng)營的控制權(quán)，并對重要人員的任命和大政方針的確定有決定權(quán),，甚至可以直接派人去經(jīng)營管理