企業(yè)進(jìn)行股權(quán)設(shè)計主要是為了什么？

股權(quán)設(shè)計是對股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和控制,。成立和經(jīng)營公司就如同蓋大樓一樣,，企業(yè)做大做強也必須要有一張股權(quán)的設(shè)計“圖紙”。很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗的原因就在于沒有股權(quán)設(shè)計的“圖紙”,，或者是“圖紙”設(shè)計失當(dāng)而導(dǎo)致企業(yè)夭

股權(quán)激勵的實質(zhì)是肯定人力資本的價值

股權(quán)激勵的實質(zhì)是肯定人力資本的價值,，選擇激勵對象的本意就:找出兩種崗位的人:一種是在企業(yè)政策控制和核心流程運行時起到關(guān)鍵作用的人:另一種是業(yè)績好壞和個人積極性高低直接影響企業(yè)的戰(zhàn)略的能否順利實施的人。

股權(quán)轉(zhuǎn)讓的分類有哪些,？

1.持份轉(zhuǎn)讓與股份轉(zhuǎn)讓,。持份轉(zhuǎn)讓，是指持有份額的轉(zhuǎn)讓,，在中國是指有限責(zé)任公司的出資份額的轉(zhuǎn)讓,。股份轉(zhuǎn)讓，根據(jù)股份載體的不同,，又可分為一般股份轉(zhuǎn)讓和股票轉(zhuǎn)讓,。1. Shareholding transf

錯誤的股權(quán)設(shè)計，比錯誤的決策更可怕

如果經(jīng)營一家公司,，您覺得是單打獨斗好還是合伙創(chuàng)業(yè)好,？顯而易見，單打獨斗創(chuàng)業(yè)的人都沒有什么好結(jié)果,。如今是一個資源整合的年代,，您有技術(shù)、人脈,，他有資源,、資金,，大家合起來就是優(yōu)勢互補，比一個人單干強太多了,。

股份的正確含義介紹

股權(quán),，從狹義上講，是股東權(quán)的簡稱,，是指基于股東身份地位而享有的各種權(quán)利。對應(yīng)的法律依據(jù)是——我國《公司法》第4條規(guī)定,，“ 公司股東依法享有資產(chǎn)收益,、參與重大決策和選擇管理者等權(quán)利?！盓quity, i

聯(lián)合創(chuàng)始人層面：主要關(guān)注的是話語權(quán)

1.持股比例：原則來講,，聯(lián)合創(chuàng)始人持股比例最好是10%-25%之間（向上浮動2%）。創(chuàng)始人持股比例應(yīng)該是合伙人人均持股的2-4倍,。1. Shareholding ratio: In principle

股權(quán)激勵方案中的“六定”是什么,？

(一）定人——確定激勵對象（1） Fixed person - Determine incentive targets定人，即在股權(quán)激勵方案設(shè)計中確定將哪些人作為激勵對象,，以此確定激勵對象的標(biāo)準(zhǔn),。要確

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的原則要考慮哪些根本？

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的原則問題,，其實就是股權(quán)分配原則,，通過我們與創(chuàng)業(yè)伙伴們的分享、總結(jié),、提煉并完善出如下原則繼續(xù)供大家參考：The principle of equity structure design i

創(chuàng)始人控制公司這些方法值得收藏,！

股權(quán)控制Equity control創(chuàng)始人股權(quán)，建議在 67%以上絕對控股,，51%Founder's equity, it is recommended to have an absolute hol