制定股權(quán)激勵計(jì)劃的常見目的

股權(quán)激勵計(jì)劃的設(shè)計(jì)常?；谑谟璎F(xiàn)有骨干金手銬、贈與過去功臣金色降落傘或?yàn)槲磥砣瞬旁O(shè)計(jì)成地多的企業(yè)家意識到除激勵之外,，股權(quán)激勵計(jì)劃還

干股激勵的發(fā)放方式

很多人認(rèn)為,，干股激勵的發(fā)放方式就是發(fā)錢,，這是常規(guī)的思考方式。干股激勵存在的大問題是現(xiàn)金流,，而現(xiàn)金流往往是企業(yè)生存的水源,，所以要結(jié)合

股權(quán)合伙時的出資與股權(quán)比例

出資與股權(quán)比例是合伙股東之間基本的約定，奠定了合伙人股東間初的權(quán)利分配,。出資方面的約定通常包括出資金額,、出資方式、出資期限等,。出資

如何進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)避免控制權(quán)旁落,？

辛辛苦苦創(chuàng)辦一家公司，由于股權(quán)頂層設(shè)計(jì)不合理,，終出現(xiàn)控制權(quán)旁落,，如何進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，才能避免控制權(quán)旁落呢,？今天,，山東股權(quán)設(shè)計(jì)公司給你

股權(quán)分配的三大原則以及其他事項(xiàng)

創(chuàng)業(yè)者通常采用兩種方式確定公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，一是按照股東的出資比例進(jìn)行山東企業(yè)股權(quán)分配,，二是在股東之間平均分配,。前者容易觸發(fā)股東貢獻(xiàn)

怎么避免出現(xiàn)激勵不當(dāng)?shù)膯栴}

股權(quán)激勵一直是公司尤其是初創(chuàng)公司管理高階人才的常用手段。分股權(quán)不難,，但要真正讓股權(quán)起到激勵效果,，還有許多要點(diǎn)和難點(diǎn)。那么怎么避免出

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的實(shí)質(zhì)：搭建股東權(quán)利結(jié)構(gòu)體系

歸納起來,，山東股權(quán)設(shè)計(jì)架構(gòu)有兩個主題,，一個是控制，另個是利益,。所以,，它不是簡單地指公司章程中列明的出資人及其持股比例明細(xì)，而是在此

股權(quán)激勵計(jì)劃的有效期

《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》第十三條規(guī)定:股權(quán)激勵計(jì)劃的有效期從首次授子權(quán)益日起不得超過10年,。山東股權(quán)激勵計(jì)劃實(shí)際約定的有效期是和

股權(quán)代持在非上市公司的適用沒有限制,！

股權(quán)代持的原因多種多樣，比如有特殊身份的人(公務(wù)員,、國企干部,、軍人、承擔(dān)競業(yè)限制義務(wù)的人等),、避免公司之間形式上的關(guān)聯(lián)性,、股東人數(shù)過