股權的動態(tài)調整是謹慎的事情,實施過程中如果忽視相關要點就有可能引發(fā)糾紛,甚至給公司帶來不利影響.調整過程中應當注意以下幾點：要高度關注控制權的變化

　　股權調整意味著各相關方股權比例的變化,如果變化較大就可能會導致控制權發(fā)生變更.對于創(chuàng)始團隊股東和員工持股的調整而言,在調整過程中應始終密切關注控制權的幾個臨界點,防止由于調整股權而導致控制權發(fā)生變化,不僅對未來的公司上市有直接影響,還會對經營管理的穩(wěn)定性帶來變量.對于外部投資人的股權調整而言,在事先協(xié)商股權調整方式及比例時,就應密切關注可能導致公司控制權發(fā)生變化的臨界點,并做好相應的預案,防止根據(jù)協(xié)議條款真正調整股權比例時,公司創(chuàng)始股東才恍然大悟悔不當初.

　　要避免頻繁地調整股權

　　股權架構之所以需要動態(tài)調整,本質上也是因為公平性的考慮.解決好公平性問題,是股權動態(tài)調整過程的出發(fā)點,也是終點.具體到各類股東而言,就是創(chuàng)始股東的價值貢獻與所得股權相對等,員工獲得的激勵股權與其績效貢獻相對等,外部投資人獲得的股權與其投資資本的價值相對等.所有導致不對等的因素,站在公平性角度都應當是被調整的對象,最終實現(xiàn)價值的對等交換.

　　要始終將公平性作為出發(fā)點

　　股權設計是公司頂層的設計,牽一發(fā)而動全身,頻繁地調整股權不僅不利于公司發(fā)展的穩(wěn)定性,操作不當還容易給公司增加不必要的內耗.更重要的是,頻繁調整股權容易增加股東的不安全感,降低股權在股東心中的價值認同,不利于全體股東的利益綁定.在技術操作上,對于可能涉及人員數(shù)量較多的股權激勵而言,盡可能地通過有限合伙或有限公司等持股平臺進行間接持股,將會大大降低股權管理的難度,減少公司股權變更手續(xù)的復雜度.